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即使坐在家中你也能有成为百万富翁的机会

发布时间:2021-01-20 08:44:20 阅读: 来源:冷却塔厂家

经济衰退的大环境对初创公司来说却可能是机会,网络的发展让“在家办公”成为热门选择。看看下面这3个案例吧:

Paul Mann是一个初创公司的企业家,但据他坦言,自己也曾是普通的上班族,工作还很不错,担任一家科技公司Informative的CEO,这家公司也是他在十几年前参加创立的。但变化就在2002年发生了。Mann想找人遛家里的狗,却发现要找到自己足够信赖能把家门钥匙交到对方手里的人实在太难了。于是灵光一现,当初的困境让他创造了“Fetch!Pet Care”网络。

对于创业公司来说,“灵光一现”的时刻就是这么神奇。这个基于当地的人们交换宠物看护人员需求信息和相关人员的信息平台迅速走俏。从最初仅面向旧金山的小范围服务扩展到现在覆盖200多个地区的连锁网络,其中包括3800余名宠物照料人员和1800个城市的宠物主人。2013年,Fetch!在Inc的“成长最快公司”名单中排名964,运营收益625万美元。

回顾创业这几年,Mann表示,即使用再好的办公室工作来换,他还是会选择创业,“实在是对为人打工的模式感到厌倦了。”目前他选择在家工作。

Fetch!的迅速增长证明了本地化企业客户需求的发展速度。Mann发明了一套计算机软件系统,能监控和跟踪网站的一举一动,从预约服务到用户反馈。有了这套万无一失的系统网络,Mann不论身在何处,都能对网站的一切了然于心。

去年12月StartupNation发布了美国“在家发展的100家最佳创业公司”排行榜。其中Fetch!在“最佳经济回报”类别中排名第一。该排名还包括“逆境求生”类别,评价的都是一些在整体经济衰退的大环境下仍取得突出表现的初创公司。其中排名第一的是Expert Briefings,创始人Joseph Pickett,为制药和医疗设备企业提供电话和网络会议服务。

StartupNation的专家和共同创始人Rich Sloan表示,“被雇佣为别人工作的员工选择面狭窄,越来越多的人通过选择为自己工作而重新获得了自己生活的控制权。”

过去经济萧条的形势下,由于大公司业绩不佳大规模裁员,而促生出一批创业先锋。但现在的经济衰退下,获得银行贷款也相应困难,在家工作能省下一大笔成本,对现在资金紧张的初创公司来说无疑是一个由吸引力的选择。

2005年开始,十人以下的微型企业数量开始稳步发展。据美国创业联合会(NASE)统计显示,2007年已经有超过半数(55%)微型企业采用“在家办公”的模式,与2005年48%相比有一定程度的增加。而“在家办公”的小公司占到美国2700万小企业的半数以上。

在家办公和在办公室办公的公司面临的经济风险相当。NASE的小企业顾问Gene Fairbrother表示,当前经济形势为微型企业提出了前所未有的挑战。“商业机会固然很多,但企业需要加倍谨慎行事,做出聪明的决策。”

在经融衰退时期,在家办公的微型企业的成本优势显而易见——起步资金少,运营成本小。的创始人Terri Lonier表示“压低管理费用一直是在家办公的企业的一大优势,而当各个行业的竞争都愈演愈烈的情况下,这个优势显得更加显著。”

不同行业都有在家创业的小公司成功的典例,从人力资源服务和会计服务到技术支持,并且面向的客户很多都是大公司。Lonier表示当前形势下,大公司的财政强度和稳定程度不如以前,小公司提供的服务正好让大公司获得外包业务的机会。出于这方面的考虑,在家工作的小公司的业务发展不仅和其自身产品和服务有关,而且受到与大公司客户合作关系的影响。很多家庭式小公司类似个体户,在谈业务上自由度更大。

The Write Resume的创始人Kathy Sweeney做“简历润色”的工作已经有20余年,和诸多客户建立了稳定的合作关系,但其中大部分她都素未谋面,只是通过电话交流来了解客户的职业生涯,以突出其中亮点,做出吸引招聘者的简历。“关于我的工作,一大特点就是要对各行各业都有所了解。能足够敏锐地选择提问方式,激发客户给出最好的回答。”

Sweeney为全球上千位职业人写过简历,是这方面最顶尖的专家之一。如果她的客户在使用她写的简历投出工作申请60天内仍没有获得面试机会,她将免费重写。用优质的服务确保了广大的客户群,同时也证明企业的成功和办公地点并没有必然关系。

虽然业务越做越大,Sweeney却没有把办公地点搬出住家。这可能与“写简历”这一笔头服务的特殊性有关,但很多从“在家办公”起步的小公司,随着业务发展,迫使创业者寻求更加大规模的营业模式,比如特许连锁。Fetch!的Paul Mann就在自家办公的基础上,通过加盟连锁的方式将业务扩展到更多城市。12月份Fetch!的加盟申请更是增加了一倍多。

另一家企业ShelfGenie的CEO兼创始人Allan Young也有类似经历。该公司主要提供安装定制抽屉式储物柜的服务,2000年成立,在2008年4月份开始采用连锁加盟的模式。不到一年已经发展了51家连锁网点。“企业发展非常客观,并且(这种扩张方法)能保持相对低的投资成本”。Young十分看好连锁发展的前景,建立了内部支持系统,经营管理和订购都通过电话完成。每个网点都能自由开阔市场,在相应地区发展业务。Young补充道:“这种运营方式对参与的各方面都有利。我们对参与经销的分销商的时间和行动给予充分的尊重,而后者也对我们的产品和公司充满喜爱。”

借助网络的飞速发展,即便坐在家中,也能有成为百万富翁的机会。但不能在众多成功的先例面前忘记创业时为企业独当一面和坐办公室为老板工作相比,后者要比前者容易的多。当前严峻的竞争面前,如果不是有超常的热情,很难为企业谋得一条生路。Sloan建议:围绕用户关心的方面构建产品和服务,“让企业所做的东西对消费者有意义。”这样,“在通过连锁方式扩大企业时,不仅是数字上的预算吸引加盟者,更是产品能激发经济回报之外的情感共鸣。”

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