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华立董事局主席汪力成用马拉松精神布局大健康产业《新闻》

发布时间:2020-09-15 01:08:49 阅读: 来源:冷却塔厂家

网导读:用马拉松比赛为昆药集团65周年庆“开场”,用“马拉松精神”布局华立大健康产业……两会前夕,昆药控股股东华立集团董事局主席汪力成接受了新华网专访,并详解他的“马拉......

昆药控股股东华立集团董事局主席汪力成(图片来源于网络)

新华网北京3月8日电(刘映)用马拉松比赛为昆药集团65周年庆开场,用马拉松精神布局华立大健康产业……两会前夕,昆药控股股东华立集团董事局主席汪力成接受了新华网专访,并详解他的马拉松精神和华立大健康产业生态圈。汪力成表示,医疗健康服务重在百姓可及,如何提升中国人的健康水平和幸福指数,将会成为全社会关注的焦点。大健康产业将大有可为,而这也是21世纪最重要和最有前景的产业之一。

慢病井喷 百姓医护健康管理需求远未满足

在2月28日举行的昆明高原马拉松赛上,汪力成率领400多名昆药员工参加,并以此作为昆药集团65周年庆的开场。

马拉松的背后透露出的是汪力成对健康生活方式的倡导和布局大健康产业的信心及耐心。坚持马拉松长跑后,我之前出现的血压高、血脂高等问题,现在都恢复正常了。汪力成说,这也让他深深地感到,倡导健康生活方式,提升国民身体素质和健康水平,提供百姓可及的医疗健康管理服务,才是破解看病难、看病贵问题的根本之道。

随着经济水平的提高和老龄化的加剧,慢性病防治已成为我国重大的健康问题。在2015年颁布的《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》中,已明确将分级诊疗列为未来深刻影响医药行业整体格局的重要制度。

对此,汪力成表示,不能完全怪国家在人均医疗健康上面投入不足,最大问题还是医疗资源配置不合理的问题,比如社区医院门口罗雀,三甲医院人满为患。我们希望医疗健康资源配置尽可能高效、低产,并不是说新增多少资源,而是用我们对医疗健康体系的认知去推动它改变,让老百姓有病能够得到低成本、高效率的治疗和管理。现在许多大病慢性病患者,医护管理远未得到满足,因病床周转几天就被要求出院,要不要继续服药等康复需求就没人管了。在我们的服务体系中,首先把这一块抓起来,取得用户的信任,通过互联网技术手段,在后台进行广泛的资源配置,通过医生多点执业等政策,把大量的医生碎片化时间利用起来,把大量的社会资源整合起来,最终让患者和后台的医生及护士资源实现对接,医院就成为其中一个平台。虽然这种创新模式在实施过程中还会遇到很多问题,但我相信这是适应未来发展趋势所需的。

聚焦社区让用户在家享受健康生活服务

2016年1月,华立集团发布未来十年生态圈建设的1.0版本。华立大健康产业生态圈的目标,就是让用户在家享受健康生活服务。具体就是顺应国家分级诊疗的规划,以用户、家庭、社区为中心,以医护健康管理为主线,发展生物制药、远程医疗技术、可穿戴设备等新兴产业,结合O2O上门服务、跨境采购上门等新型社区商业业态的培育,让用户足不出户就能享受到健康的生活服务。

汪力成表示,华立大健康产业中,不仅仅是医疗和健康,还会为用户、患者提供多种健康增值服务,比如全球采购副食品、保健品等,解决用户的食品安全担忧。总而言之,华立大健康的最大特点就是尽可能地提供上门服务,除了需大型设备检测或临床治疗动手术,能在家里解决的都让在家里解决,这也符合中国居家养老的发展需求。

汪力成表示,医疗是个特殊行业,它可以不赚钱,也不可以只是为了赚钱。目前,公立医院纠结于公益性和利益如何兼顾的难题,私立医院多走高端且以营利为主,看病难、看病贵就与此有关;药价虚高,过度医疗,也与此有关。我们希望未来的用户服务,是完成疾病治疗以后的医疗健康管理体系。希望没有病,尽量大病变小病,有病变无病。为什么我们和医院不一样,如果医院所有服务的患者都不生病,医院就难以为继了。而我们是一个商业生态体系,我们看中的并非是用户在就诊过程或医疗费用上的支出多少,看中的是用户长期的、互动的健康消费需求。至于我们具体能提供多少种服务,现在都在独立打造过程中,到一定程度就会介入进去。华立下的这一盘棋,是一场马拉松长跑,并不追求短期见效,我们有这个耐心。

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产业协同大健康发展注重生态性及可持续性

最新发布的十三五规划(草案)中明确提出,将推进健康中国建设,深化医药卫生体制改革,建立健全基本医疗卫生制度,实现人人享有基本医疗卫生服务,推广全民健身,提高人民健康水平。此举意味着,大健康产业将驶入高速发展的快车道。

汪力成表示,经过几年的思考后,华立已决定把大健康产业作为未来发展的重点,华立除医药以外的其他多元产业也都将围绕大健康产业进行协同发展。但大健康产业包罗万象,华立不可能什么都做,因此会聚焦到大健康产业当中,以医疗健康+健康生活服务管理层面,细分市场。

针对华立旗下的众多子公司,如何围绕大健康产业生态圈协同发展?

汪力成表示,医药板块内部正在整合,全资子公司华方医药在经营医疗、医药和健康这个板块,华方本部正在打造华方医护,包括线上线下,目前线上平台已在建,未来将在社区建立华方旗舰医院。和其他医院不同的是,这个医院不看门诊,是作为管理用户和后台资源的一个体验交互平台。用互联网来做医疗健康管理是未来发展趋势,但医疗和健康不等于电商,不是简单的交易问题,消费者把生命和健康,应该有很高的信任度,所以我们在线下的投入会比在线上的多。汪力成说。

作为大股东,昆药、健民是华方旗下的上市公司。在这个相辅相成、共生共荣的体系里,华方、昆药和健民都有交叉。汪力成解释说,华方把社区网络建好,有了入口,昆药作为药品制造者、提供商,重点发展精准医疗解决方案,研究各种处方药、植物药、化学药以及生物药。布局很广,但重点是大病的精准治疗,包括糖尿病、疟疾、肿瘤等方面。原来药厂只管做药,然后卖到药店,未来就是把患者找到,把医生找到,让药厂-医生-患者联系在一起,彼此间形成互动关心的闭合圈。精准治疗整体解决方案就是让患者学会自我管理,医生跟踪式了解患者情况,制造厂家知道这个药通过什么途径或配合治疗方法达到最佳治疗效果。

健康普及倡导健康生活方式,让中医堂遍布社区

近年来,时常有质疑中医疗效的声音发出,甚至推崇中医中药分开。中医和中药不可分割,分开来,我认为是要出问题的。汪力成表示,中医国药最重要的理念是治未病,在防病治病以及心理治疗、康复理疗方面都有着确切的疗效。但后来中医药在现代化的发展过程中出现了一些变化,比如有些中医堂变得高不可攀,看一次病就几千元,只针对少数人服务;有些中药材不再讲求道地药材、道地炮制等。

汪力成表示,健民最大的目标就是如何承担起中医国药这一任务,推动中医药文化体系的恢复。包括调整中医国药概念,恢复道地中医、道地中药的炮制。还要注重中医药人才的培养,通过互联网办学,聚集全国中医药优秀人才,培养更多的中医人才,把这作为中医体系恢复的一个重要的保障力量。我们希望今后希望中医中药遍布社区,让百姓方便地看中医,享受中医的康复理疗服务。再结合现在消费者的需求理念,用现代化的手段使服务便捷化。比如患者到社区看中医,方子上传到我们的工厂,工厂熬好后变成浓缩剂,通过快递公司寄到家。目前需要1-2天,我们会追求更快速度,比如把时间缩短到4-5个小时。逐步把这些做好,中医药在百姓心中的地位就会不断提高。

此外,更重要的是倡导健康的生活方式。汪力成表示,我国民众的健康生活方式普及率较低,在社会及工作压力大的背景下,一味追求口感的饮食习惯,缺少运动的生活习惯,都会导致各种疾病的产生,因此需要从政府到社会慢慢推动人们转向健康生活习惯的树立。我们一直要求员工们树立健康的生活理念,号召员工登山、爬山、篮球、跑步。作为管理者,更要带头讲究健康生活理念,用自己的言行感染员工。员工告诉客户这种健康的生活方式,就会感染更多的客户。如果中国社会从各个方面都注重健康生活方式了,若干年后,百姓身体素质提高了,患病率自然就会下降,健康中国的目标才会实现。

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